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改革后，当时央行机构设置形成了四个级别：总行—大区分行—中心支行—县支行。具体为1个总行，9个分行（包括20个在省会城市设立的金融监管办事处），两个营业管理部（北京和重庆），333个地级市中心支行，1660个县（市）支行。彼时相关文件称，建立九个跨省（自治区、直辖市）分行，有利于增强中央银行执行货币政策的权威性；有利于增强中央银行金融监管的独立性；有利于增强金融监管的统一和效能，在跨省范围内统一调度监管力量，摆脱各方面的干预，严肃查处违规的金融机构和责任人，提高金融监管的效率。

庭审期间，法院调查发现，陈婆婆愿意到敬老院生活。而东方村村上给出意见，早在2017年2月，四子女就签订过协议，约定轮流赡养，可是四子女为此经常发生纠纷，现在陈婆婆需要人24小时照料，四子女对其赡养问题始终未达成一致意见，推诿扯皮。现在如果将陈婆婆交给四子女轮流照顾，村上无法每天进行监管，难以保证其是否切实履行照料义务，故建议将陈婆婆送往养老院等专业机构，以保障老人的生活品质。

就像马云所说，成功有很多原因但往往不可复制，而失败恰恰是你可以不去重复的。所以千禧年郭台铭一加入手机代工市场，就踩着同行过路的脚印、套用在电脑领域的垂直发展体系，反倒是超越了最先起步的同行。两年的时间公司营业收入就突破3450亿台币，郭台铭过得很是骄傲满足，为了宣传代工效果他还公开砸了两次手机，导致有人说他：一位成功的CEO，必定也是一个优秀的演员。

港岛跑马地马场的良好氛围和香港赛马会的运营模式给他们留下深刻印象。詹长智此前曾担忧，马彩可能催生赌博从而导致“倾家荡产”，后来了解到此类情况不仅很少发生，马会收入很大程度也用于回馈社会。结束香港之行，调研团队开始撰写报告。这篇名为《海南可以发展赛马》的文章，最早发表在1990年第5期的《海南社会经济研究》，之后又收录在周文彰个人文集《绿岛傻想——一个哲学博士的特区情节》，并注明与廖逊、詹长智、周玉福合作。

赛后，模特队在导游的带领下，去了香港维多利亚港、澳门大三巴等景点，但大部分时间都是在各个购物店里度过。除去比赛、交通以外，4天半的时间里，她们大概去了至少8家购物店。此外，许女士她们还被要求补交了费用。除了之前已经缴纳过的580元/人的费用，在香港时，许女士一行被导游以“司机师傅辛苦”为由要求每人交100元“辛苦费”作为“答谢”，被拒绝。双方争执之下，最后每人交了50元“辛苦费”。整个行程算下来，每人共缴纳费用近1000元。

1992年，一个名为“海南省赛马娱乐中心”的项目在此落地。那是继1988年海南建省办特区之后，第一个获官方批准的赛马场项目。它又被称为桂林洋马场，规划占地2000亩，预计投资数亿元，吸引了海南最早一批有志投身赛马事业的年轻人。然而，受政策、资金等种种原因所限，这份源自“90年代”的大胆尝试未能持续。